Michael Andersens blog – 20. april 2009
"Oplæggene i går og i dag var godt nok langt bedre end jeg havde regnet med. Michael - du kender godt følelsen af at tage afsted til et seminar uden megen tro på, at du kan blive ret meget klogere. Du ved, jeg har været på masser af kurser og seminarer om udvikling af organisationer, så mine forventninger var ret lave, da jeg tog hjemmefra Aalborg i går. Men der har godt nok været mange input, som har givet mig meget at tænke over - synspunkter, forslag og ideer, som jeg kan bruge i dit daglige arbejde, men også som formand for Dansk Orienterings Forbund".
Helge Søgaard var meget direkte og ærlig, da vi tog flyveren hjem til Nordjylland lørdag eftermiddag efter weekendens formandsmøde med overskriften "Udvikling af organisationer", som DIF og Team Danmark årligt holder for specialforbundenes politiske ledelser.
Jeg har kendt Helge i en del år. Han er i øjeblikket direktør for Visit Ålborg - én af landets mest driftige turistorganisationer. Og de seneste to år har han tillige været formand for DOF. Jeg har i løbet af weekenden tænkt en del - både over Helges udtalelse på hjemturen, men især over de centrale budskaber i de tre oplæg på formandsmødet.
Oplæggene var meget forskellige - men på hver sin måde inspirerende. De tre oplægsholdere - Mogens Maltby fra Novo Nordisk, Klaus Lunding fra Glostrup Hospital og Flemming Mortensen fra Socialdemokraterne - betonede hvert deres perspektiv på udvikling af organisationer - et humanistisk, et rationelt og et politisk perspektiv. Men de havde en gennemgående pointe – det er mennesker, der skaber udvikling i organisationer, så bevar fokus på den enkelte medarbejders udvikling.
Organisationer - DIF, de enkelte specialforbund og Team Danmark – udvikles, stagnerer eller afvikles altså af mennesker – uanset om de er frivillige, demokratisk valgte ledere eller "professionelt ansatte". Og ikke mindst er udvikling - eller mangel på samme meget – afhængig af disse menneskers indbyrdes relationer. Organisationer kan – og skal - naturligvis fokusere på og arbejde med bl.a. visioner, missioner, målsætninger, strategier, omverdensanalyser, virksomhedsregnskaber og effektmålinger - men først og fremmest skal vi ha' opmærksomhed på de menneskelige faktorer, både i store og små organisationer.
Der er ingen tvivl om, at idrættens organisationer, både her-og-nu og i de kommende år kommer under et voldsomt pres. Der er meget, der tyder på, at finanskrisen betyder stagnation eller måske snarere nedgang i såvel offentlige tilskud som kommercielle indtægter for stort set alle idrættens organisationer. Disse forhold vil utvivlsomt betyde, at mange af idrættens organisationer vil få svært ved at udvikle sig, især hvis man ikke har menneskeligt overskud til at få inspiration og viden udenfor idrættens verden. Personligt tror jeg, at vidensdeling og stærke netværk er vejen frem for organisationer - ikke mindst for specialforbundene.
Dansk Orienterings-Forbund har de seneste års ”medgangstider” efter min opfattelse været ét af de mest visionære og organisatorisk velfungerende specialforbund. Det tror jeg også, at de vil være de kommende års ”modgangstider” - bl.a. fordi de har haft et stærkt blik for de mennesker, der løfter sporten – både frivillige og ansatte.
Har du kommentarer til Michaels mening – så send dem til post@teamdanmark.dk
